根据公司新的利润指标分解考核管理办法，结合生产实际，该厂立即出台制订了崭新的全年利润指标分解预算和下半年生产组织方案。把利润指标按比例层层分解落实到各工区、科室，并要求把控亏的压力作为一种形势任务教育层层传递到每名员工心中，变成工区对岗位员工的基本要求，逐渐形成“人人肩上有压力、人人主动去努力”的良好氛围。迅速积极行动，认真总结前5个月的生产经验，找出问题的症结，快速扭转指标波动的不利局面，以新班子、新思想、新理念为思想导向，以现有的新模式为主攻方向，干群协力，不断为减亏目标任务的完成共同努力。
为了寻求逆境发展的先机，该厂一方面积极出台崭新举措应对生产组织流程异常变化，另一方面不断研发新产品，努力寻求创新创效点。由该厂自主研发、自主设计改造的新产品铝盐专用料自5月底投入生产以来，成效初显，6月7日，首批60吨新产品已实现顺利发货，标志着该产品成功走向市场。这振奋人心的好消息极大鼓舞着该厂干部员工的信心和勇气，因岗位人员紧张，机关科室主动组成突击队，协同岗位员工一起倒班作业，放弃节假日休息，为新产品加班加点，始终奋战在压滤、包装生产线上，确保了新产品的正常生产。
针对公司提出的新理念，该厂在认真宣贯学习的基础上，把重心放在行动的践行上。，山铝氧化铝厂通过办公会层层传达公司经济活动分析会等公司各种会议精神，让这些理念逐渐成为一种精神动力，灵活运用到工作实践中去。一些管理攻关举措相继出台，各工区为保证指标、液量的稳定及各种消耗的降低纷纷展开短距离竞赛，每次调度会公布竞赛结果，根据结果进行当月绩效考核和奖金兑现，并要求各工区主任现场用数字和数据说明引起波动的关键原因，随时接受厂部领导的提问，此外，还进一步完善了AH粒度跟进攻关小组活动，每周召开粒度分析会进行经验总结。
