第二电解厂始终坚持“安全第一”的理念,按照“分线负责、分级管理”的原则,加强安全行为观察,积极推行班组安全现场对标,严格落实安全生产责任制,全面提升职工的自我防范意识。
在生产管理中,坚持全槽诊断和单槽对标工作,坚持抓好生产过程控制,不断优化各项技术条件。在设备管理中,牢固树立“全员参与”的理念,应用运营转型的工具和方法,深层次的查找突出问题和薄弱环节,强化专业点检工作,积极开展经济型预知维修,全力以赴促进降本增效工作。
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第二电解厂始终坚持“安全第一”的理念,按照“分线负责、分级管理”的原则,加强安全行为观察,积极推行班组安全现场对标,严格落实安全生产责任制,全面提升职工的自我防范意识。
在生产管理中,坚持全槽诊断和单槽对标工作,坚持抓好生产过程控制,不断优化各项技术条件。在设备管理中,牢固树立“全员参与”的理念,应用运营转型的工具和方法,深层次的查找突出问题和薄弱环节,强化专业点检工作,积极开展经济型预知维修,全力以赴促进降本增效工作。
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