由于蒸汽成本在氧化铝能源成本中比重最高，该厂将降低蒸汽消耗作为运营转型速赢项目，运用问题树和优先矩阵查找蒸汽消耗高的主要因素，指导各车间制订了改进措施。其中，该厂分解车间采取的一系列运营转型改进措施，使每天的蒸汽使用量比该厂夏季攻关目标降低了255吨。全月氧化铝成品环比增产1.2万吨，进一步摊薄了单位氧化铝成本。
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自今年5月份以来，中国铝业贵州分公司氧化铝厂先后启动降低电耗、汽耗、煤耗等运营转型速赢项目，提出了攻关目标和措施。运营转型领导小组每天对指标进行跟踪检查，发现异常指标就立即查找原因，在最短的时间内恢复正常指标。
