铜冠电工公司着力提高经济效益，深化内部改革，推进管理创新，积极应对行业下行的困局，生产经营在2013年斩获了进步。基本完成了年度生产经营计划，全年生产漆包线、磷铜球角分别同比增长19.7%和19.68%，各项主要经济指标也得到较大改善。该公司在困境中已呈现出向好发展的良好态势。
针对铜加工市场环境较为不利的情况，该公司从管理创新入手，不断深化机制改革，激发公司内部活力。在导入卓越绩效模式中，对管理人员实行三级考核模式。组织制订了经营层KPI考核指标，建立健全了与企业相适应的管理人员动态管理新机制，并根据企业经营目标和岗位职责特点，对各单位、部门当月对标工作实施情况进行检查考评、奖惩兑现，调动了管理人员的工作积极性。进一步完善和理顺薪酬体系，在确保员工收入增长的前提下，稳步推进薪酬结构的调整。在主要生产岗位推行机长管理模式，优化劳动组织，细化管理责任，并在定员、定额管理的基础上，做好员工管理及富余人员的转岗培训处置工作，今年以来已有11名二、三线岗位人员到生产一线工作，8名磷铜分厂年轻员工转至漆包线生产岗位。有5名员工违反公司制度被开除、解除劳动关系。初步形成了员工能进能出、干部能上能下、工资能高能低的人力资源配置，公司内部活力显著增强。
围绕精细管理，深入开展对标挖潜，是该公司提高和优化经济指标的重要措施。通过对标管理，选定标杆对象，明确对标指标，制定具体措施，建立起适合本单位的对标指标体系及对标数据库，将责任落实到各个部门、班组和岗位，实现层层有指标，人人有目标的对标链条。其中重点以提升产销量、降低成本、优化指标为目标。在日常经营上，注重生产、销售环节的沟通，合理组织生产，实行预测性排产，强化订单的计划性，充分利用峰谷电价政策，缩短开机换规时间，减少生产过程中的频繁换规带来的各种损失。今年漆包线的漆耗和电耗指标分别比预算下降11.59%和9.87%，单位产品漆耗、电耗均好于公司主要竞争对手和行业标杆。
突出重点，积极拓展新市场，是该公司在逆境中推动企业向好发展的重要手段。2013年以来，该公司根据市场变化情况，积极主动采取措施，抢抓市场机遇，巩固扩大现有老客户。特别是重点客户，采取定期走访和客户高层交流的方式，进一步扩大与加西贝拉、华意压缩、威灵电机、凯邦等主要客户的合作，冰箱压缩机行业销售量较去年增加了近800吨。在新市场新客户开发上，将重点放在空调压缩机、汽车电机、防爆电机、电动工具等领域，成功开辟并量产了宏大煤电、西玛电机、博耐特汽车电机、湖北神电等新客户。产品市场份额的稳中有增，为促进该公司生产经营显著增长提供了有力保证。
