针对当前紧迫形势及销售所面临的巨大压力，为更及时地对2014年市场营销工作做出安排和指导，总结2013年销售工作经验，1月5日，新型建材公司在会议中心召开销售工作会。
会上，新型建材公司销售部负责人张锐、王清林通报了2013及2014年销售工作总结与部署。2013年度优秀销售员分享了全年销售工作先进经验。
会上，新型建材公司副经理杨胜奇对2014年销售模式及销售部经责方案进行了宣布及讲解。
结合2013年销售工作中出现的问题，本次会议对2014年市场分析，中条水泥销售策略，销售人员工资管理模式，销售费用提取办法，清欠考核等重要事宜进行了策划、制定与安排。对在2013年销售工作中销量大且货款回收好的优秀销售员进行了奖励。
最后，新型建材公司经理李逸做重要讲话，认为2013年营销工作取得的成绩实属不易，2013年是新型建材公司真正直面市场的一年，也是生死考验的一年，是为了梦想而华丽奋发的一年，一年来，新型建材公司迅速转型市场、迅速转变思想、迅速调整结构、迅速提升管理，克服了多重复杂的困难挑战，坚强的完成了全年任务指标。李逸经理强调，2014年新型建材公司面临着熟料冬存、销售、团队三大考验，面对三大考验，只有内抓管理，外抓销售才能经受住考验，销售工作作为新型建材公司重要工作，也只有销售部全体员工团结一心，勇往直前，才能实现2014年全年销售目标。2014年销售形势将更为严峻，市场带给我们的丰厚红利将不会再有，希望销售部全体：一是加紧近期货款清欠工作，按时保证完成清欠任务;二是加强考核，按照各项规章制度来执行销售、清欠等任务;三是要求销售部做好内部整合，加强营销队伍的建设，精炼销售队伍，做到人人头上有任务;四是以高度的危机感和责任感作好2014年的市场营销工作，坚决完成全年销售任务;五是要求深入落实新型建材公司2014年销售模式，严格经责考核;六是要求注意规范市场营销中的管理制度、风险的掌握、信息的筛选、汇总、统筹要模式化、程序化，提升营销团队总体水平。
