“今年必须抓好两化融合，全面推行数据化管理，将各项工作全部数据化，不搞模糊定性，不搞大概差不多。数据化管理必须应用到各项工作之中，这是今年加强过程管理的‘重头戏’。”这是铜冠黄狮涝金矿公司年初职代会上作出的一项重要部署，拉开了“打造数据化管理型矿山”序幕。
近几年来，该公司全面对接集团公司管理模式，有效地促进了管理升级和效益效率提升。特别是在“对标挖潜、降本增效”活动中，推行“指标到人头、考核到个人”绩效考核方法，全面分解各项生产和工作因素，细化到个人工作态度、工作过程与工作结果等全部进行量化考核，企业在市场主产品价格大幅下滑形势下，逆势而上，生产形势日趋好转，各项指标持续优化。在安全生产上，实行全员挂靠和安全员采场挂靠两种考核机制，为推行数据化管理奠定了基础。
在推行数据化管理工作中，该公司以深入推进卓越绩效模式为抓手，以全面预算管理和定额管理为重点，以深化细化中层干部KPI指标考核为切入点，在对标管理、“5S”管理、标准化班组建设、全员绩效考核、评先评优等工作中，全面引入数据化管理理念。加强顶层设计，充分借鉴过去工作经验，全面分解各项工作指标，合理测算并设置数值，定性部分实行模拟量化，定量部分分值进一步合理化，形成纵横交替的网格化数据管理模式。横向实行全项、全岗位、全员工作数据化;纵向从公司、二级生产单位和职能部门、班组、职工四个维度，逐级分解集团公司下达的生产经营目标任务，每项工作、岗位职责全部量化，与绩效工资挂钩，按月考核，使各项工作和每位干部职工绩效，全部以数据体现出来。该公司出台了《经理办公例会制度》、《安委会工作例会制度》、《机动能源工作例会制度》三项制度，每月召开一次工作会议，对数据化管理在采掘计划执行、财务预算执行、机动能源、安全环保等方面应用情况进行总结，查找不足，补缺补差，加以完善。
在原矿堆场前，该公司调度室主任傅常胜指着小山一样的矿石说：“今年以来，采矿生产始终保持了较高的出矿水平，扭转了往年春节过后‘采不保选’的被动局面。推行数据化管理后，过程管理得到了强化，生产情况、个人工作绩效变得一清二楚，谁也不甘落后。元月份我们实现了开门红，从目前统计报表来看，2月份发展势头更足。”
