据了解，云铜集团自2013年6 月开始探索重大持续改进项目管理，成立了重大持续改进项目办公室，将该公司和所属各二级单位的重大持续改进项目纳入统一集中管理，形成了初步的重大持续改进项目运行机制，并取得了2013 年度3亿余元的转型收益。2014 年，在前期工作的基础上，该公司进一步完善项目挖掘、过程控制、效益测算和结果评价等内容，形成重大持续改进项目管理办法和运营转型效益测算实施细则，完善了重大持续改进项目管理体系，保障了项目的顺利开展。2014 年重大持续改进项目开局喜人，呈现良好的发展态势。
同时，该公司根据当期业绩目标，从各单位预算入手，利用杜邦分析法，制定了业绩分解模版，指导帮助二级单位围绕目标进行层层分解，将目标与现状的差距转化为可操作、可量化、可控、可考核的重大持续改进项目和自主改善项目，重点做好提高产量、提升质量、提高能源效率等领域的项目挖掘，确保项目的开展能对当期业绩目标实现重要支撑。通过这种方式的分解和挖掘，实现了重大持续改进项目效益和财务结果的闭合。
据介绍，以大项目带动小项目的开展、以小项目开展促进专业管理是该公司今年重大持续改进项目管理的主要思路。持续改进和信息化管理部作为重大持续改进项目的管理部门，根据各二级单位上报的项目，进行了专业梳理和分类，共形成了14 个专业方向大项目。每个大项目由各二级单位的相关项目共同组成，强化了单位间同类项目的交流。项目跟踪时，项目管理人员会评价大项目完成的情况，根据需要联系相关专业管理部门进行指导，确保项目开展的专业性和数据准确性。
在重大持续改进项目上，该公司强调通过管理出效益，通过认真诊断和分析，找出制约指标改善的关键原因，并进行改善，最终为提升效益贡献力量。
2014 年，该公司运营转型工作主要从重大持续改进项目管理、专业管控优化、模范工厂打造、CBS 构建和变革能力提升等方面入手。各项工作现都已在有序开展，一季度取得了1 亿余元的运营转型收益，是一年工作落地的良好开端。
