传统意义上的绩效管理，在操作中往往仅为绩效考核，员工缺乏对绩效引导的感知，考核增多，容易使他们产生抵触情绪。今年以来，青铜峡铝业分公司积极转变管理方式，完善综合业绩管理及安全绩效制度，建立有效的正激励机制，充分发挥正激励的引导性、鼓励性、推动性及影响性，进一步激发和调动员工投身岗位安全生产、降本增效的积极性和创造性。各车间及职能部门每月综合业绩绩效考核项目都很明确，工作干得好、各考核项目扣分少、加分多，月绩效就拿得多；相反得分低，绩效就被分高的单位拿走。为了多得分，各车间通过采取设备技改、修旧利废、优化作业流程、优化岗位设置、梳理劳务外包业务等措施，降低成本费用，使获得的奖励增量部分不断扩大。
“安全生产自主管理型班组”创建活动是青铜峡铝业分公司面向所有班组实施的一项安全管理正激励举措，活动开展以来，得到了班组和员工积极响应。该举措使安全工作由过去被动式管理，转为了班组自主管理，激发了班组安全生产管理的正能量。基层班组长说：“安全奖励金尽管钱不多，但员工们都很看重。我们要从方方面面抓好安全，保住‘安全生产自主管理型班组’的荣誉。” 班组自我加压，千方百计抓好管理，因为只要干好，就能得到比别人更高的待遇。不仅如此，分公司还开展“生日祝福”、 “征集微心愿、助圆微梦想”等活动，不断丰富激励新内涵。
原地踏步就意味着掉队，车间和班组发生的欣喜变化足以说明正激励带来的效果。正激励举措改变了干部员工的思维方式，消除了“等、靠、要”的思想，互相之间形成了你追我赶的良好氛围。
