去年，冬瓜山铜矿不断加强全面预算管理的计划、组织、控制和领导等管理功能，对企业生产经营管理进行指导和协调，通过预算目标管理、预算编制、预算执行、预算评价等手段进行闭环管理，促进企业业务流程的规范和优化，确保预算期生产经营，达到提升企业管理水平的目的。
强化全面预算管理，不断提高经营管理水平。年初，该矿对部门及基层的各项费用指标、承包计划进行分解落实，使各单位事有着落、干有目标，调动了基层单位的积极性。
完善区队车间成本核算体系，加大成本管理力度。做到事前有计划、事中可控制、事后能考评。对重点消耗和超节较突出的材料、备件进行分析，找出原因，提出改进措施。
强化合同管理，继续强化工程项目审计力度，控制建设投资成本。严格按照国家和公司有关工程建设投资预决算审计的有关规定，对超过5万元以上的项目投资决算均聘请有资质的中介机构进行工程决算审计。去年共有16项工程项目送审，送审金额1.2亿元，核减额106.37万元，从源头上控制了成本费用。
坚持季度经济活动分析会、每月考核兑现制度，使成本、费用得到了有效控制；科学、有序、规范的加快进口设备备品备件的国产化进程，进一步降低生产成本；做好直购电管理工作和设备的调荷避峰工作，提升设备运转效率和利用率，降低能耗；加强内部管理，控制费用支出，达到自我约束、自我激励、自我管理的目的。
