随着新年方针目标的确定，铜冠黄铜公司正锁定产销量目标，上下全力，紧紧围绕市场，创新产销联动机制，不断提升生产经营能力。
该公司已将经济责任制“横到边、竖到底”层层分解落实到车间，车间进一步细化到班组、机台，每名员工清楚了解各项指标和自己承担的绩效。元月，该公司严格执行年度生产经营计划，不断加强生产组织协调与作业方式调整，坚定不移向生产要效益。该公司还制定了二次分配政策，充分调动广大员工的积极性。
在科学组织生产的同时，该公司强力开拓市场。进一步加强市场研判和分析，根据市场变化及时调整销售策略，着力提高产品质量和服务水平，满足市场个性化需求，努力抢占高端市场；进一步加大了销售考核力度，通过明确任务、细化分解、落实到区、考核到人，充分调动销售员的积极性和创造性。
围绕影响生产的关键经济技术指标，该公司着力优化指标。对照行业最优水平和公司历史最高水平，积极开展指标攻关活动，提高发展效益；认真做好全面预算管理，严格管控各项费用指标；继续抓“三关”，稳步提升综合成品率；制定能源管理考核办法，并定期召开能源消耗分析会。
针对集团公司今年考核的15个组织绩效指标，该公司将每个指标都设定了基本值和标杆值，并鼓励员工确保完成基础值，力争达到标杆值。为达到降本增效的目的，该公司在经济责任制考核中，增加了变动成本和杂铜贡献率考核。
