今年以来，安庆铜矿全面开展降本增效工作，齐心合力从“降”上下功夫，在“增”上想办法，措施给力，成效明显。一季度该矿实现节约采选成本及可控管理费成本累计110万元，节约电费55万元，增加销售量实现增加销售收入101万元。
“降”就是降低成本，减少消耗。该矿努力从一条龙生产所需的“人、材、物”上挖潜降耗，在“降”上下功夫。加强工程设备和能源管理，降低生产成本。该矿在工程施工过程中，选择具备资质且单价较低的单位施工，施工单位必须严格依据程序、标准规范作业，工程项目小组按标准进行监督、验收及结算。依据支护研究方案及实践经验，结合现场情况采用安全合理的支护方式，降低支护成本。积极采用低成本的自营工程代替高成本的外包工程，降低工程项目及临时用工费用。
优化方案设计，降低施工成本。该矿对坑下采切、凿岩和爆破设计进行优化，并要求施工单位严格按照设计施工，对坑下喷锚支护设计进行规范，调整支护锚网的规格和施工参数，杜绝随意施工和无图施工。优化充填封闭墙施工设计，针对不同巷道断面，选择性地采用混凝土封闭和柔性封闭，尽量增加柔性封闭量，减少混凝土封闭时混凝土支撑柱的立方量。
加大财经人贸综合管理，降低材料及劳动用工成本。该矿积极压缩基层库存，减少材料的采购环节。该矿一季度已完成对基层单位库存盘点，并鼓励基层单位调用其他单位库存物资，并要求基层单位闲置材料备件退矿级库，从而降低材料、备品备件采购成本。在创新改革劳动用工上下功夫，促进低效岗位合并、重组，剥离亏损业务版块，探索部分辅助业务市场化，使劳动用工成本得到降低。
“增”就是增产、增收，增强信心。该矿积极在增加产品产量、增强员工必胜信心上动脑筋、想办法。提高质量。该矿为了保证产品指标稳定，加强了选矿车间现场管理，根据原矿品位和成分构成变化，及时调整选矿流程和药剂制度，提高了产品质量。同时加强管理，优化了金、银、重介质、盘磁回收率，从而提高了伴生金回收率。
增加产量。该矿通过科研攻关，增加了3000吨盘磁产品回收和销售量，既保证了主产品产量，又减少了环保压力。与此同时，该矿积极抓好市场研判和销售工作，拓展高硫铁、尾废渣的销售渠道，以降低主产品库存来实现增利。
增强员工信心。该矿围绕降本增效目标积极开展宣传教育和效能监察工作。利用广播、宣传栏、内部网站，组织开展降本增效专题宣教活动，及时报道降本增效工作进展情况及降本增效先进典型，通过宣传教育，增强了员工的节约意识和实现降本增效目标的必胜信心。与此同时，该矿还对坑下生产建设工程已验收项目、非主产品销售（含矿渣）、废旧物资处置开展效能监察工作；对各单位、部门落实集团公司与矿山决策部署、管理规定情况及基层单位结余资金管理使用情况开展专项检查，确保矿山生产经营健康有序运行，全力推进矿山今年降本增效目标的实现。
