金隆铜业公司首次承担的菲律宾PASAR闪速炉改造项目，比计划提前两天顺利完成任务。此次项目的完成，该公司较好地在海外展示企业管理综合实力，同时也为今后海外项目实施积累了成功的施工和管理经验。
据悉，金隆公司承担的菲律宾PASAR闪速炉改造大修项目于2014年10月签订施工合同，2015年4月16日停炉正进入全面施工，7月8日实现点火烘炉。
项目质量、精度要求高，过程质量检查人员均为澳大利亚和法国人，采取的是欧洲标准，就质量检验ITP检查申请函就发了80多份，达到每天一份，测量数据200多项。
在质量、精度要求比国内严格多的情况下，不到三个月内要完成整台闪速炉改造，主要拆除安装实物工程量有钢结构450吨、水套460个、溜槽68节、管道30000米以及筑炉1400吨等，任务繁重。同时还面临不确定因素多、业主配合不同于国内、生活艰苦、环境恶劣等情况，给施工带来难度。
为保证项目安全高效完工，该公司成立了现场项目部，派出管理人员15人，机械、筑炉、管道专业三家施工单位安排施工人员241人。项目部采取一系列措施保障，建立了高效组织机构和每天工程协调例会制度，项目管理人员实行24小时现场值班，加强组织领导和协调，对每天安全、进度、质量、技术方案变更、施工方案调整等问题及时进行检查调整。制定落实安环保障措施和质量保证措施，明确各自的安环管理职责，制定了施工安全措施方案和应急预案，实施全时段、全过程、全方位监管，对于检查中发现的安全隐患，随时发现随时整改。进行全过程质量监督，对出现问题及时判断、准确处理，对易发生质量问题的部位进行旁站跟踪检查，发现问题及时纠正。同时，克服国内闪速炉冷修所遇到的时间紧、任务重、交叉作业多、作业面狭小等不利因素，克服在海外工作思维需要转变、施工人员调动困难、生活艰苦、气候差异等困难，项目部全体成员尽心尽职，充分发挥主观能动性，在异国他乡奋战90多个日日夜夜，圆满完成了项目任务。
