“十二五”期间，武铜秉承公司“发展矿山、巩固冶炼、精深加工、相关多元”发展战略，以转变观念为先导，以稳定能力为核心，以创新管理模式为保障，以和谐矿区建设为依托，在原矿品位持续下降、成本刚性上升、主溜井垮塌治理等重大困难和严峻形势下，齐心协力、抢抓机遇，勇于担当、主动作为，取得了矿山二次腾飞的辉煌战绩：能力提升最大、经营效益最好、工程建设最快、改革成果最大、实事完成最多、实现赶超最优……使一座有着近五十年开采历史的老矿山焕发了勃勃生机。
回望五年历程，武铜人坚定信念，不惧险阻，砥砺奋进，一步一脚印，一年一变化，走过了一条具有自身特色的内涵式发展之路。
1.提质为先 生产经营驶上快车道
3000、5000、5200、5500……这些看似简单的数字，背后凝聚的却是武铜上下披荆斩棘、爬坡过坎，沿着5000吨/日稳定达产达标，奋力向生产能力“稳五进六”迈进不为人知的艰辛。
2010年，随着5000吨/日综合生产能力的达产达标，武铜走上了“立足矿山，做优资源；精细管理，内涵发展；争强、争优、争好，创建国内一流井下铜矿山”的发展之路，吹响了矿山二次创业的号角。
然而，该矿自磨机是1993年投入使用的，在5000吨/日技改工程期间，由于各种原因，没有对自磨机进行改造，经过5000吨生产的高负荷运转，老旧的磨矿系统很快就不堪重负，筒体多次出现裂纹，漏浆严重，虽然通过自磨机漏浆攻关治理，取得了突破性的成功，使矿山的生产能力突破了5000吨/日，但并不能从根本上消除自磨机“退役”期给生产带来的影响和对能力提升的制约。
“工欲善其事，必先利其器。”为彻底根治这一“顽疾”，经公司批准，该矿精心组织、合理安排，采取停一套、开一套系统的方式，于2012年和2013年分别对两台自磨机进行更新改造，并同步对铁板机、球磨机、浮选机等系统流程组织检修，保证了全流程的畅通。同时，积极开展设备预检预修、看板管理、“年纪”档案管理、“病例化”管理等，使设备设施时时处于完好和正常有效运行状态，部分设备的可开动率甚至达到了99%以上。
在保证5000吨/日高效生产的基础上，该矿充分发挥胶结充填工艺优势，优化采矿生产布局，推行“横班”管理，单个采场生产能力和作业效率得到大幅度提升，井下出矿能力逐步提升至现在的6000吨/日左右。大力开展科技攻关和技术改进活动，通过科学合理添加磨矿介质，逐步用棒球替代钢球，优化介质添加参数，自磨机台效屡创历史新高，选矿处理能力达到6000吨/日以上；采取监控电流、加装“四防”装置等有效举措，主井提升能力达到7500吨/日以上，创同类主井的国内先进水平。截至目前，该矿现有采选系统已经形成5500吨/日-6000吨/日综合生产能力，实现了“稳五进六”目标。
五年来，武铜生产能力驶上快车道：采掘总量不断攀升，铜金属量始终保持万吨/年以上，标硫量更是屡破历史记录，铜硫回收率、精矿品位等各项技术经济指标均创历史最好水平。五年预计完成采掘总量1146.1万吨、采出矿量882.18万吨、铜金属量56083吨、标硫165.17万吨，尤其是铜金属量更是连续三年实现增产500吨、300吨、500吨的奋斗目标。
2.创新为源 改革发展步入腾飞路
创新是企业发展的源泉。五年来，武铜始终坚持以科学发展观为指导，认真落实“科技兴矿”战略，从安全环保、改革发展、降本增效等方面入手，大力推进改革创新、管理创新，有力地推动了矿山科学发展，提高了矿山核心竞争能力，使矿山综合实力得到明显提升。
面对国内外严峻经济形势和矿山巨大的成本压力，从2011年开始，武铜上下不等不靠，从矿山生存和发展的高度，策划并实施了“双四”大成本管理工作法，将精细化管理理念贯穿于矿山生产、经营、建设与发展的全过程，使成本得到了有效控制，当年就消化了5000多万元的成本缺口。随后，武铜又将“双四”大成本管理法向工段、班组、个人纵深推进，并与全面预算管理有机融合，形成了全员、全方位、全过程的成本管控格局，为矿山控制成本、降本增效探索了有效的途径。
“武铜‘双四’大成本管理法是抓落实、善管理的典范，望继续总结经验。”时任公司董事长李贻煌在看到有关武铜实施“双四”情况的宣传后，给予了高度肯定并作出批示。在2014公司“两会”上，公司党政决定：在全公司有效推广武山铜矿“双四”大成本管理法。
武铜“双四”大成本管理法不仅受到了公司的高度关注，还获得2012年度（第28届）中国有色金属工业企业管理现代化成果一等奖、江西省企业管理一等奖、《江铜创造》优秀项目奖。
“双四”大成本管理法只是武铜管理创新的一个缩影。开展“班组建设自我革新、班组管理自动自发、班组考核自主决策、班组文化自我搭建”的“四自”管理班组创建；安装电子考勤打卡，实现考勤网络监控；创新环保技术、实现绿色发展；推行直管干部承诺制、“长家分离”，人才管理模式等一批创新成果应运而生，为矿山各项管理提档升级“强筋壮骨”。
五年来，武铜通过大力实行创新活动，胶结充填得到成功运用，且有5项技术创新属全国首创，填补了国家空白；云池口尾矿库、井下安全避险六大系统、环保综合治理工程、过渡系统等全面建成投入运行，安环基础得到全面夯实，连续多年实现了安全年，安全生产标准化保持国家二级标准；大力开展“对一流指标，建一流矿山”对标活动，不仅提升了供矿、充填、运矿、提升、磨矿浮选五大系统能力，铜硫精矿品位、选矿回收率均达到或优于公司计划要求，其中选铜回收率稳定在86%以上，达到行业领先水平；深部资源详查提前完成野外作业，主溜井综合治理工程有序推进，三期预可研已完成初步方案，为矿山启动三次创业奠定了扎实的基础。
3.民生为本 职工生活走向幸福途
“新居拔地起，矿区换新颜。小车连成串，职工腰包鼓。春风笑拂面，更望前程锦。若问这是哪，武铜欢迎您！”每当聊起近年来矿区发生的喜人变化时，武铜职工小李总是一脸欣喜，兴奋之余赋诗抒发感想。小李的这篇打油诗，也成为该矿打造和谐矿区的真实写照。
万事民为先，民生大如天。五年来，武铜以提高职工幸福指数为目标，注重以人为本和人文关怀，从保安全、重环境、惠民生等方面入手，高点定位，统筹规划，全力打造和谐矿区，建设舒适家园、美丽花园、文明乐园。
五年来，武铜在切实抓好安全生产的同时，积极倡导“共建生态文明、共享绿色未来”的环保理念，规划并建成了生产和生活污水处理系统、尾矿库截污系统等15个环保综合治理工程，成为公司率先完成环保综合治理项目的单位；通过完善环保设备设施及工艺等，实现了环保达标排放。
始终坚持“共创共享”理念，连续五年开展惠民十件实事工程，以实实在在的方式让职工享受到企业发展的成果：开通社区一体化服务窗口、瑞昌至武山的公交车，为职工上下班送便利。职工食堂重新开业，班中餐车直通井下，为职工饮食送福利。开展“三乱两违一声”专项整治、兴建山北小广场、添置健身器材，为职工生活送温馨。兴建集资楼、单身公寓楼，“非标房”灾后重建，为职工安居送保障。开展特困、困难职工家庭帮扶、送温暖、金秋助学、困难职工走访等活动，为困难职工送温暖。开展青年志愿者活动、精彩纷呈的文体活动，为职工文化生活送欢乐……一项项惠民举措，增加了职工家属的生活福祉，得到了广大职工群众的赞誉和好评。
百尺竿头阔步行，斗志昂扬创一流。站在新的起点，武铜上下正以更加饱满的激情、更加坚定的步伐，传承超越之姿、科学发展之势，力争把武铜建设成为产能倍增、本质安全、环境友好、效益显著、人才梯度、管理适宜、保证有力、矿山和谐的国内一流井下铜矿山。
