在绩效考核中实施有效的工作量积分制度；通过加大产品质量和工作质量的考核比例，更加侧重产品质量和工作质量对收入的影响。金威铜业公司借此举鼓励员工不但要“好干事”，而且要“干好事”。去年以来，面对异常残酷的市场竞争局面，该公司应势而动，自我加压，不断强化内功，努力提升核心竞争能力，合金加工成品率同比提高5.44%。
以质量的全面提升，带动企业各项管理水平不断上新台阶。该公司完善了产品质量管理顶层设计，制定出台了《质量奖惩试行规定》、《工艺纪律检查与考核管理标准》。在强化产品质量的过程控制中，该公司加强现场专检、巡检和抽检力度，加大对违反工艺及质量行为的处罚，不断提升员工的自主管理意识。同时，全方位开展各类攻关和“质量季”活动，出台各种质量奖励措施，鼓励员工在质量工作上“实干出实效”。该公司还成立了多个质量技术改进工作小组，各小组围绕质量工作难点和薄弱点，积极组织开展质量攻关活动。
该公司将工作质量考核与领导带班制度、中层管理人员查处安全、质量、设备维护、浪费，等制度并举，使员工工作质量得到明显提升。去年1至10月份，该公司加工成品率同比提高0.93%，其中黄铜加工成品率同比提高1.06%；紫铜铜加工成品率同比提高0.44%。
在挖潜降耗活动中，该公司不断夯实基础管理水平。以提升劳动效率为突破口，深挖生产和设备潜能，优化生产计划的过程管理，严格按照订单计划组织生产，确保产品交期。同时，广泛开展各类劳赛和技术比武活动，通过开展销售登台阶、班组小指标和合金产质量等劳动竞赛，达到以赛代练、以赛促产目的。为提升在成本控制，该公司加快现场在制料的流转，加大工艺返回料的使用，降低库存量，严格控制金属占用和新金属采购。
该公司加强峰谷用电考核，奖谷罚峰，鼓励夜班特别是大夜班的满负荷生产。加强预算管理，量入为出，杜绝不必要的各项开支，不断降低企业各项经营风险；加强应收账款回笼率管理，严格对应收账款的动态管理和考核，货款回笼率持续保持在100%。
