“集团上下要拓展思路、开动脑筋，想尽一切办法，穷尽一切措施，通过非常规措施打赢提质增效攻坚战。”“在做减法的同时，也要注重做加法，为今后发展做好准备。 ”“营销分公司要注重风险防控，在集中采购上做文章并力争有所突破。”“冶炼生产要做到‘热料不挡道，冷料全吃光’，确保整个流程畅通，优化能耗和物流周转指标。”“进一步优化矿山‘三率’，注重系统的连续性，统筹考虑生产组织。”“提高工作质量和效率，明确考核奖惩措施并严格执行。”……
会议介绍了云铜集团2016年提质增效工作实施方案讨论稿，武建强、施维勤、尹雪春、高贵超、田永忠、姚志华、沈南山、史谊峰、代光辉、王冲、黄云静、彭捍东等两级公司在家领导，结合方案和所分管的工作，就如何更有效地实现提质增效，集思广益，畅所欲言，提出了改进工作的思路和具体的建议。
会议指出，要坚定信心，拓展思路，主动作为，抓住可能出现的一切机遇，以超常规思维做好加减乘除，进一步规范、夯实管理基础，挖掘市场和内部潜力，优化生产组织与经营管理，千方百计防风险、降成本，同时狠抓治庸问责，确保提质增效取得实实在在的效果。
会议要求，进一步补充完善实施方案，每项措施要尽可能细化、量化、具体化，要明确责任领导、责任部门、责任人，使之更具操作性。尽快敲定集团提质增效实施方案。方案确定后各项措施实行动态管理，每月评价一次。
武建强强调，必须坚决落实中铝公司安排部署，全方位发动干部员工群策群力、苦干巧干，全力以赴完成目标任务。武建强指出，账是人算的，活是人干的，工作中要对标先进企业，比优不比差，即使条件不同也要扬长避短，才能最终成为行业最好的企业。要跟上形势发展的需要，正视铜板块当前存在的严峻形势，增强紧迫感。企业领导干部不能做井底之蛙，要进一步提高认识、转变观念，尽快适应新形势新要求。
参加会议的还有两级机关部门、营销分公司主要负责人等。
